財(cái)務(wù)經(jīng)理張小平通報(bào)了2008年公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況、各業(yè)務(wù)板塊年度預(yù)算執(zhí)行情況及2009年度經(jīng)營預(yù)算的初步建議。公司發(fā)展良好，形勢(shì)喜人，各經(jīng)營板塊較好的完成了公司年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。隨后，各位高管、業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人總結(jié)2008年工作，匯報(bào)2009年計(jì)劃。喬總經(jīng)理要求全體與會(huì)人員要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，一如既往的重視技術(shù)創(chuàng)新，集中精力、保質(zhì)保量地完成明年的工作任務(wù)。2009年確定為“管理整合年”，全年工作將圍繞“數(shù)字化、流程化、制度化、模式化、一體化”開展，管理流程再造，突出管理、質(zhì)量、績(jī)效。

　　任董事長(zhǎng)充分肯定了與會(huì)人員的工作報(bào)告，并對(duì)2009年工作提出七點(diǎn)要求:一、繼續(xù)挖潛，降低生產(chǎn)成本；二、加快產(chǎn)能建設(shè)，凸顯規(guī)模效應(yīng)；三、以“管理整合年”為契機(jī)，加強(qiáng)公司的管理；四、加強(qiáng)技術(shù)力量的提升和補(bǔ)充，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力；五、確保全年安全生產(chǎn)無事故；六、加快人才隊(duì)伍建設(shè)，員工培訓(xùn)有序有效；七、重視企業(yè)文化和黨的建設(shè)工作。

　　最后，任董事長(zhǎng)勉勵(lì)大家說，2008年對(duì)中復(fù)連眾來說是繼往開來的一年，企業(yè)發(fā)展只有征程沒有終點(diǎn)，全體員工要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地對(duì)待工作，以飽滿的熱情投入到明年的工作中去。