2019-04-16
          中復(fù)連眾全面啟動“三精管理”貫標(biāo)工作
           
                 為貫徹落實(shí)中國建材集團(tuán)全面開展“三精管理”提升活動要求,中復(fù)連眾圍繞公司年度經(jīng)營目標(biāo)、工作重點(diǎn),按照各部門、各崗位的履職要求,對標(biāo)先進(jìn),全面開展“三精管理”貫標(biāo)工作。
                  4月3日-9日,總部職能部門、管罐事業(yè)部和葉片事業(yè)部分別召開“三精管理”貫標(biāo)工作會議。系統(tǒng)介紹了“三精管理”工作經(jīng)驗(yàn),傳達(dá)了中國建材集團(tuán)、中國復(fù)材對“三精管理”的工作要求,宣導(dǎo)了貫標(biāo)工作方案。公司副總經(jīng)理王彤兵參加會議并提出三個要求:一是各部門要高度重視,展開全員學(xué)習(xí),對標(biāo)提升。二是要認(rèn)真梳理各部門、崗位的年度工作事項(xiàng)和履職要求,同“三精管理”工作法對接,做細(xì)、做實(shí)、做精、做靚,形成的工作亮點(diǎn)就是“三精管理”的工作成果。三是要按照貫標(biāo)工作要求,總結(jié)優(yōu)質(zhì)工作成果,推廣典型經(jīng)驗(yàn),使中復(fù)連眾 “三精管理”工作出彩,向建企30周年獻(xiàn)禮。
                 “三精管理”是宋志平董事長結(jié)合南方水泥的發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)運(yùn)行邏輯,為企業(yè)持續(xù)改善業(yè)績、持續(xù)提升基礎(chǔ)競爭力而進(jìn)行的持續(xù)創(chuàng)新、持續(xù)優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)改造管理活動的總稱,其主要內(nèi)容為“組織精健、管理精細(xì)、經(jīng)營精益”三大支點(diǎn)及系統(tǒng)化的工作方法,其精髓為“效率優(yōu)先、效益優(yōu)先、持續(xù)改善、精益求精”?!叭芾怼狈现袊ú募瘓F(tuán)發(fā)展的實(shí)際,該管理方法同樣適合于現(xiàn)階段的中復(fù)連眾。
                 為統(tǒng)籌開展“三精管理”貫標(biāo)工作,中復(fù)連眾在組織調(diào)研的基礎(chǔ)上,組織編制了《“三精管理”貫標(biāo)工作方案》和《關(guān)于落實(shí)學(xué)習(xí)中國建材集團(tuán)“三精管理”模式的通知》,要求各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí),消化借鑒,結(jié)合自身實(shí)際,綜合運(yùn)用。
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