9月14日—15日，中復連眾開展了為期兩天的質(zhì)量管理體系外部審核，并順利通過換證審核，審核第三方為方圓標志認證集團江蘇分公司。本次審核是中復連眾通過ISO9001認證以來，審核現(xiàn)場最多、覆蓋范圍最廣的一次，共分為三個組，審核現(xiàn)場26個。         在末次會議上，質(zhì)量管理體系審核組對中復連眾在人力資源管理、原輔材料管理以及質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核等方面給予了充分的肯定；在“8.2.4條款產(chǎn)品的監(jiān)視和測量”上開出了一份不符合報告。對公司設備管理、過程確認以及設計開發(fā)過程控制等方面提出了改進意見，最終得出了連云港中復連眾復合材料集團有限公司質(zhì)量管理體系運得有效，可以換證這一審核結(jié)論。

        近日，中國建材集團副總經(jīng)理劉寶瑛一行來連，調(diào)研指導中復連眾黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)”及學習型組織建設等活動開展情況，中國復材黨委書記宋淑英陪同。         劉寶瑛一行認真察看了中復連眾黨委活動陣地及兩個黨支部活動室、四分廠廠務公開、目視化管理等現(xiàn)場，還召開了中復連眾黨員代表座談會，就在創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展和學習型黨組織建設中，如何充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，進行了互動討論，并對參會的黨員代表提出了殷切的希望。         在匯報會上，中復連眾黨委書記、董事長任桂芳向劉總一行做了題為《緊貼發(fā)展主題，以“黨員干部品牌工程”建設，引領(lǐng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動扎實有效開展》的匯報。今年以來，中復連眾黨委在中國建材黨委、中國復材黨委的正確指導和關(guān)心支持下，緊貼發(fā)展主題，以“黨員干部品牌工程”為載體，引領(lǐng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動扎實有效開展，六大品牌工程實行公司黨政高管各負總責，以中層黨員干部為核心團隊，相關(guān)科室（車間）為攻關(guān)主力，有組織、有計劃、有考核，全面狠抓落實，成果顯著。在人才強企、基礎管理、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)能建設、員工素質(zhì)提升等方面得到了進一步提升。領(lǐng)導班子威望高，黨群關(guān)系融洽，職工精神風貌好，年度各項經(jīng)營工作進展順利。黨組織凝聚力號召力顯著增強。         在中復連眾期間，劉寶瑛一行還聽取了中復連眾生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)、信息化建設等方面的工作匯報。         在聽取匯報后，劉寶瑛一行對中復連眾開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動表示了肯定，對活動的相關(guān)做法表示贊賞。在肯定成績的同時，劉寶瑛提出了更高的要求：希望中復連眾繼續(xù)圍繞載體建設，鞏固成果，突出加強技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，不斷地賦予“黨員干部品牌工程”新的內(nèi)涵和更高標準，為中國建材集團“三新”戰(zhàn)略的實現(xiàn)做出應有的貢獻。  

        為維護公司從業(yè)人員的合法權(quán)益，進一步加快企業(yè)組建工會工作，充分發(fā)揮工會組織在穩(wěn)定協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、維護社會政治穩(wěn)定等方面的積極作用，經(jīng)包頭市青山區(qū)工會委員會批準，同意中復連眾（包頭）公司成立工會。9月10日，中復連眾（包頭）公司召開第一屆職工代表大會，大會采取無記名投票、差額選舉的辦法，徐毅同志當選為工會主席、張鵬同志當選為工會副主席。據(jù)悉，這也是包頭市裝備園區(qū)首家建制完整的工會。

        近日，在省人社廳組織開展的關(guān)于2009—2010年度江蘇省技術(shù)能手的評選工作中，我公司制品公司經(jīng)理孫運兵同志喜獲“江蘇省技術(shù)能手”稱號。我市僅有4名同志獲得此殊榮。         孫運兵同志自1998年加入我公司以來，發(fā)奮學習玻璃鋼專業(yè)知識，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，從一位默默無聞的打磨工到班組長、工藝員、制品公司生產(chǎn)經(jīng)理。在生產(chǎn)實踐中，他埋頭苦干，刻苦鉆研，解決了困擾生產(chǎn)的許多難題，如油田用三相分離器、噴淋管、氧化空氣管、濾網(wǎng)等煙氣脫硫產(chǎn)品制作等；組織技術(shù)攻關(guān)，在小改小革中，為企業(yè)降低成本創(chuàng)造效益。

卓越績效管理模式是當前國際上廣泛認同的一種綜合績效管理方式，代表了國際上先進的經(jīng)營管理理念和方法。卓越績效模式的導入將對優(yōu)化企業(yè)管理過程，提升企業(yè)效益，提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量產(chǎn)生積極作用，有助于實現(xiàn)公司長遠發(fā)展。為了提升公司經(jīng)營管理水平和綜合競爭力，于2010年3月份公司委托外部培訓機構(gòu)對各部門骨干人員進行了《卓越績效評價準則》培訓，開啟了公司全面導入卓越績效管理模式的征程。培訓過后，公司安排部門負責人向同行業(yè)導入卓越績效管理模式成功的企業(yè)學習，并結(jié)合公司自身管理實際和生產(chǎn)運營情況，融合企業(yè)戰(zhàn)略思想，積極將卓越績效管理模式應用到經(jīng)營管理中，產(chǎn)生了實際的成效。中復連眾始終堅持“層層把關(guān)、事事受控、持續(xù)改進、實現(xiàn)共贏”的質(zhì)量方針，秉承“創(chuàng)新、績效、和諧、責任”的核心價值理念，全體員工學以致用、持續(xù)創(chuàng)新、再接再厲，扎實推進卓越績效管理模式，提升了企業(yè)整體管理水平和綜合競爭力，為企業(yè)的所有者、顧客、員工、供方、合作伙伴和社會繼續(xù)創(chuàng)造價值。

        8月24日，沈陽市市長陳海波、副市長王英率領(lǐng)市政府辦公廳、市經(jīng)信委、市規(guī)土局、市建委、市發(fā)改委的主要領(lǐng)導到中復連眾（沈陽）復合材料有限公司調(diào)研，市委常委、鐵西區(qū)委書記李繼安，副市級干部、鐵西區(qū)區(qū)長李松林參加調(diào)研。         中復連眾（沈陽）公司副總經(jīng)理劉揚濤向陳海波一行介紹了中復連眾的基本情況。中復連眾隸屬于中國建筑材料集團公司旗下的中國復合材料集團公司，中復連眾（沈陽）公司是其設立的國內(nèi)三個外地葉片生產(chǎn)基地之一，總占地254畝，年產(chǎn)能500套。陳海波一行興致勃勃地察看了貨場上整裝待發(fā)的葉片，詳細了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對中復連眾（沈陽）公司的運行情況表示滿意，并關(guān)切地詢問企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃。         在隨后召開的現(xiàn)場工作會議上，劉揚濤匯報了中復連眾作為中國建材“新型建材、新型房屋和新能源材料”的三新戰(zhàn)略的重要支柱，立足“大市場、大客戶、大訂單”，狠抓技術(shù)創(chuàng)新，梳理優(yōu)化管理流程，加快發(fā)展步伐的一些做法。并對如何得到地方政府的繼續(xù)關(guān)心支持提出了一些建議。         陳海波在講話中強調(diào)指出，當前沈陽正加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，做大經(jīng)濟總量，擴大城市規(guī)模，打造國家中心城市的步伐，加快建設具有國際競爭力的裝備制造業(yè)基地，重點在鐵西，關(guān)鍵在企業(yè)。他希望鐵西區(qū)裝備制造業(yè)重點企業(yè)要勇挑重擔，切實加大技術(shù)改造力度，積極擴大產(chǎn)能，著力提高自主創(chuàng)新能力和重大技術(shù)裝備成套能力。他要求鐵西區(qū)要積極創(chuàng)造環(huán)境，促進主導產(chǎn)業(yè)集聚，全力支持核心企業(yè)做大做強，成長為具備重大裝備制造成套能力的世界級裝備制造企業(yè)集團，市直各部門要與鐵西區(qū)密切配合，積極幫助企業(yè)解決問題，全面掃清發(fā)展障礙。  

        8月12日，連云港中復連眾復合材料集團有限公司ERP項目業(yè)務藍圖匯報大會在五樓多功能廳舉行。中復連眾公司高層領(lǐng)導、各業(yè)務部門人員以及ERP實施公司東軟公司顧問、ERP實施監(jiān)理公司南京慧德公司人員共150余人參加了此次匯報大會。中復連眾公司副總工程師、ERP項目經(jīng)理田超凱主持了會議，東軟公司項目經(jīng)理郭廣峰做了業(yè)務藍圖匯報。         東軟公司項目經(jīng)理郭廣峰對ERP項目的階段性工作進行了匯報，主要包括業(yè)務藍圖階段工作回顧、系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設計、業(yè)務流程設計、業(yè)務藍圖的變革和改進、系統(tǒng)實現(xiàn)階段工作展望五個方面的內(nèi)容。         從6月10日至7月9日，東軟公司顧問和中復連眾內(nèi)部顧問通過對各業(yè)務組長及關(guān)鍵用戶的多次調(diào)研和溝通，了解了中復連眾的整體業(yè)務流程，通力合作共繪制了187個現(xiàn)狀業(yè)務流程，完成了業(yè)務現(xiàn)狀調(diào)研并形成了業(yè)務現(xiàn)狀調(diào)研報告。 結(jié)合ERP管理系統(tǒng)的要求以及通過對中復連眾公司現(xiàn)狀的深入調(diào)研，ERP項目組理清了企業(yè)的管理需求，項目組對企業(yè)存在的主要問題提出了管理思路，經(jīng)過與公司中高層領(lǐng)導的多次溝通，ERP項目組對公司的組織結(jié)構(gòu)進行了優(yōu)化調(diào)整，建立了更合理的集團運營的組織架構(gòu)體系。         經(jīng)過近40次的跨部門業(yè)務交流、17次針對復合材料制造行業(yè)及中復連眾難點業(yè)務的專項討論；經(jīng)過與中復連眾公司中高層領(lǐng)導、業(yè)務組長進行多次充分溝通，在企業(yè)原有管理基礎上進行變革和改進，最終確定形成了中復連眾ERP解決方案。在未來業(yè)務藍圖設計報告中，東軟公司和中復連眾公司雙方ERP項目組成員共繪制了182個未來業(yè)務流程、近200個業(yè)務操作流程圖，提出開發(fā)報表90個。ERP項目組按實施計劃里程碑完成了階段性工作。         8月6日，在未來業(yè)務藍圖報告經(jīng)過業(yè)務組長和關(guān)鍵用戶確認的基礎上，中復連眾和東軟公司雙方項目經(jīng)理對未來業(yè)務藍圖報告進行了最終確認，標志著中復連眾ERP項目從業(yè)務藍圖設計階段順利轉(zhuǎn)向系統(tǒng)實現(xiàn)階段。 展望系統(tǒng)實現(xiàn)階段工作，郭廣峰經(jīng)理講解了系統(tǒng)實現(xiàn)階段的工作目標及下一階段的工作內(nèi)容，提出“培訓是主線、溝通是關(guān)鍵、數(shù)據(jù)是基礎”的口號，希望中復連眾員工能給予積極支持和配合，確保各項工作順利進行。         中復連眾公司ERP項目經(jīng)理田超凱在匯報會上最后要求全體中復連眾員工要充分認識和估計ERP項目實施過程中的困難程度和中復連眾的業(yè)務復雜性，要求在全公司內(nèi)認真貫徹未來業(yè)務藍圖并落實系統(tǒng)實現(xiàn)階段的工作，以確保最終ERP項目的順利上線，實施成功。]

        由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會和內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市人民政府共同主辦的“中國制造業(yè)——轉(zhuǎn)型升級與綠色發(fā)展高層論壇”于8月7日在包頭成功舉行。會議期間，中國企聯(lián)常務副會長兼理事長李德成，中國企聯(lián)副會長、中國建材集團董事長宋志平專程視察了中復連眾風機葉片外埠生產(chǎn)基地之—中復連眾（包頭）公司，中國復材集團董事長、總經(jīng)理張定金，包頭市青山區(qū)委書記張世明等陪同視察。         包頭生產(chǎn)基地位于包頭市青山區(qū)，占地246畝，現(xiàn)擁有6條兆瓦級葉片生產(chǎn)線，具備年產(chǎn)500套產(chǎn)能。目前生產(chǎn)生活等情況一切正常。在生產(chǎn)車間，張定金向李德成一行詳細匯報了葉片的生產(chǎn)工藝。匯報了中復連眾葉片生產(chǎn)均采取先進的真空灌注工藝，節(jié)能、環(huán)保，生產(chǎn)效率高。目前，中復連眾風力機葉片產(chǎn)能規(guī)模列全球第三、中國第一。         視察過程中，李德成關(guān)切地詢問中復連眾風力機葉片的發(fā)展歷程，饒有興趣地聽取宋志平董事長講述成立德國SINOI公司的戰(zhàn)略考慮以及收購花絮，對中復連眾進入新能源領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略、快速健康的發(fā)展勢頭表示贊賞，同時希望中復連眾在中國建材集團的“三新”戰(zhàn)略指引下，繼續(xù)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，再接再厲、再創(chuàng)佳績。

        近日，中復連眾再次中標核電淡水管線項目——海南昌江核電淡水管線玻璃鋼管道工程，工程量為39公里，規(guī)格為DN400玻璃鋼管道，該工程淡水管線從海南昌江的石碌水庫引水到昌江核電的廠區(qū)，被稱之為核電廠的“生命線”。本項目從5月12日招標以來，歷經(jīng)2個多月的評審，中復連眾憑借技術(shù)、商務、公司資信等方面優(yōu)勢贏得了海南核電有限公司招標管理委員會評委們的一致認可。7月28日，海南核電有限公司總經(jīng)理孫云根、中復連眾副總經(jīng)理南洋分別代表雙方在合同書上簽字。中復連眾從秦山核電開始、已經(jīng)為田灣核電、山東海陽核電、大連紅沿河核電、華能石島灣核電等眾多核電廠家提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。

          近日，連云港市2009年企業(yè)環(huán)境行為評價結(jié)果公布，中復連眾成為14家市級綠色企業(yè)之一。本次評比是連云港市環(huán)保局根據(jù)全市各企業(yè)2009年度的污染排放數(shù)據(jù)和環(huán)境管理信息，對全市299家企業(yè)進行了環(huán)境行為綜合評級，分別用綠、藍、黃、紅、黑五種顏色表示，綠色表示已經(jīng)實施了ISO14001環(huán)境管理體系和清潔生產(chǎn)審核工作，環(huán)境管理達到了先進水平。根據(jù)原國家環(huán)?？偩帧蛾P(guān)于加快推進企業(yè)環(huán)境行為評價工作的意見》（環(huán)發(fā)[2005]125號），對于環(huán)境行為評價結(jié)果連續(xù)兩年為綠色的企業(yè)，可優(yōu)先安排環(huán)保專項資金項目、清潔生產(chǎn)示范項目、循環(huán)經(jīng)濟試點項目，申請上市或再融資的，可免除環(huán)保核查。

        7月15-16日，中國建材聯(lián)合會四屆七次會長全體會議在甘肅酒泉召開。會議期間，中國建筑材料聯(lián)合會會長張人為、國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會國有大型企業(yè)監(jiān)事會原主席喬龍德、中國建材集團董事長宋志平及其他與會代表視察了中復連眾風機葉片外埠生產(chǎn)基地之一—中復連眾（酒泉）公司。中國復材集團董事長、總經(jīng)理張定金陪同考察。         中復連眾集團董事長任桂芳向張人為、喬龍德、宋志平等一行匯報了近年來中復連眾在中國建材集團、中國復材集團的領(lǐng)導下取得飛速發(fā)展的情況。立足“大市場、大客戶、大訂單”，快速布局，已提前兩年完成年產(chǎn)萬只風機葉片戰(zhàn)略規(guī)劃；從技術(shù)引進、集成創(chuàng)新，到自主創(chuàng)新，目前可以生產(chǎn)5個系列二十多個葉型風機葉片。其中，酒泉葉片生產(chǎn)基地是中復連眾國內(nèi)三個外埠葉片生產(chǎn)基地中最大的一個，占地413畝，目前已具備年產(chǎn)1500套兆瓦級風力機葉片能力，可以制造1.5兆瓦到3兆瓦3個系列5個葉型風機葉片。         視察過程中，張人為、喬龍德、宋志平等領(lǐng)導對中復連眾突飛猛進的的發(fā)展給予了充分的肯定，對中復連眾今后的發(fā)展提出了殷切期望。希望中復連眾要進一步緊抓市場機遇，努力拼搏，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力；要重視人才培養(yǎng)，不斷提高員工的素質(zhì)和企業(yè)管理水平，做大做強企業(yè)。宋志平董事長要求立足簡單而簡約的理念，圍繞“五化五集中”的思路，不斷深化企業(yè)的管理，提升企業(yè)核心競爭力，為實現(xiàn)中國建材集團的“三新戰(zhàn)略”做出更大的貢獻。

         2010年7月8日下午，中共中央政治局委員、國務院副總理張德江在甘肅省省委書記、省人大常委會主任陸浩，省委副書記劉偉平等領(lǐng)導的陪同下，不辭辛苦地專程到酒泉風光電裝備制造產(chǎn)業(yè)園，實地考察了落戶在這里的新能源裝備企業(yè)。國務院副秘書長肖亞慶，工業(yè)和信息化部副部長苗圩，工業(yè)和信息化部副部長兼國防科工局局長陳求發(fā)等參加考察。華銳風電董事長韓俊良和中國復材董事長張定金向總理匯報了風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況。 張德江十分關(guān)心甘肅新能源開發(fā)利用的情況并認為應大力發(fā)展甘肅新能源產(chǎn)業(yè)，進而推動結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)升級。華銳風電科技公司是國內(nèi)第一家自主開發(fā)、設計、制造和銷售大型風電機組的專業(yè)化高新企業(yè)，也是園區(qū)內(nèi)風力發(fā)電裝備制造最大的企業(yè)。中國復合材料集團公司旗下的連云港中復連眾作為華銳風電的葉片主要供應商，目前在酒泉業(yè)已形成年產(chǎn)千套的生產(chǎn)能力，形成了從1.5-3MW的3個系列5個品種的多樣化能力。張德江參觀了華銳風電輪轂裝配測試車間、3兆瓦機艙試驗區(qū)，深入了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，勉勵企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新，在我國大力發(fā)展清潔能源的進程中有新的更大作為。 考察中，張德江充分肯定了甘肅近年來經(jīng)濟社會發(fā)展特別是工業(yè)發(fā)展取得的顯著成績。在實施新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略的形勢下，甘肅省要抓住歷史機遇，加快推進工業(yè)現(xiàn)代化進程。要充分利用好甘肅風光熱等資源條件，把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，加快建設新能源基地。要加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，大力培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，把甘肅工業(yè)提高到一個新水平，促進甘肅和西部地區(qū)綜合經(jīng)濟實力邁上一個新臺階。